Le Conseil du milieu marin du Nunavut (CMMN) n\u2019est pas une organisation autonome mais plut\u00f4t un m\u00e9canisme se nourrissant des exp\u00e9riences v\u00e9cues des institutions publiques du Nunavut pour aborder des questions marines dont la port\u00e9e exc\u00e8de le mandat d\u2019une de ces organisations. Extension du syst\u00e8me de gestion int\u00e9gr\u00e9e des ressources, \u00e9tabli en vertu de l\u2019Accord sur les revendications territoriales du Nunavut, le CMMN fait progresser ses initiatives par voie de coordination et de coop\u00e9ration entre les membres du Conseil et le personnel du Conseil de gestion des ressources fauniques du Nunavut (CGRFN), la Commission d\u2019am\u00e9nagement du Nunavut (CAN), la Commission du Nunavut charg\u00e9e de l\u2019examen des r\u00e9percussions (CNER) et l\u2019Office des eaux du Nunavut (OEN).<\/p>\n
Le Conseil du milieu marin du Nunavut (CMMN) a mis en \u0153uvre un plan strat\u00e9gique couvrant la p\u00e9riode d\u2019activit\u00e9s allant de 2018 \u00e0 2023. Le plan strat\u00e9gique d\u00e9finit le r\u00f4le actuel du CMMN ainsi que les initiatives possiblement r\u00e9alisables sur une p\u00e9riode de cinq ans, avec des ressources additionnelles. Le plan strat\u00e9gique d\u00e9crit les activit\u00e9s planifi\u00e9es pour les cinq prochaines ann\u00e9es, avec le niveau de financement actuel, pour sensibiliser, conseiller et intervenir dans deux secteurs prioritaires : le transport maritime des marchandises et la conservation marine.<\/p>\n
Le Plan strat\u00e9gique a pour buts de :<\/p>\n
L\u2019alin\u00e9a 15.4.1. de l\u2019article 15 de l\u2019Accord du Nunavut stipule que : La CNER, l’OEN, la CAN et le CGRFN peuvent, soit conjointement – en tant que Conseil du milieu marin du Nunavut -, soit individuellement, conseiller d’autres organismes gouvernementaux en ce qui concerne les zones marines et leur formuler des recommandations \u00e0 cet \u00e9gard. Le Gouvernement tient compte de ces avis et recommandations lorsqu’il prend des d\u00e9cisions touchant les zones marines.<\/p>\n
En s\u2019appuyant sur le libell\u00e9 de l\u2019Accord du Nunavut, sur son \u00e9tude de cas r\u00e9alis\u00e9e en 2012 et sur son atelier de planification strat\u00e9gique de 2017, le CMMN a adopt\u00e9 la vision suivante pour la p\u00e9riode 2018 \u00e0 2023:<\/p>\n
<\/p>\n
Le CMMN r\u00e9alisera sa vision en s\u2019acquittant de trois fonctions principales dans le cadre de sa mission :<\/p>\n
<\/p>\n
\u00c0 l\u2019instar du CMMN, la CNER, la CAN, l\u2019OEN et le CGRFN ont commenc\u00e9 \u00e0 recevoir un petit montant du financement annuel 2015 2016 consacr\u00e9 aux activit\u00e9s destin\u00e9es \u00e0 soutenir la mise en \u0153uvre des projets du CMMN. Ces fonds sont accord\u00e9s au CMMN par le gouvernement du Canada dans le cadre de l\u2019application de l\u2019Accord sur les revendications territoriales du Nunavut. Conform\u00e9ment aux ententes annuelles de contribution, le montant est r\u00e9parti en parts \u00e9gales entre le CGRFN, la CAN, la CNER et l\u2019OEN. Ce montant est actuellement \u00e9tabli \u00e0 25 000 $ pour chacun des organismes et index\u00e9 selon l\u2019inflation.<\/p>\n
Le CMMN cherche activement \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 d\u2019autres sources de financement pour entreprendre des projets suppl\u00e9mentaires<\/p>\n